2 июня Председатель Правительства Республики Дагестан Абдулмуслим Абдулмуслимов провел совещание по вопросу повышения эффективности деятельности государственных унитарных предприятий.
Предваряя обсуждение темы, премьер-министр напомнил, что на сегодняшний день в Республике Дагестан 35 ГУПов. Из них действующих — 15, на стадии ликвидации — 11, банкроты — 9.
«Для эффективного использования имущества, закрепленного за этими предприятиями и повышения инвестиционной привлекательности, предполагается их преобразование в акционерные общества или общества с ограниченной ответственностью.
В соответствии с требованиями законодательства действующие государственные и муниципальные унитарные предприятия, которые созданы до дня вступления в силу Федерального закона от 27 декабря 2019 г. № 485-ФЗ подлежат ликвидации или реорганизации до 1 января 2025 года», — сказал Абдулмуслимов и попросил представителей ответственных органов доложить, какая работа проводится по исполнению указанного положения.
на сегодняшний день республика выполняет полномочия собственника в отношении 35 унитарных предприятий.
Из них 10 предприятий находятся на стадии ликвидации, 1 предприятие не осуществляет деятельность и подлежит ликвидации, 9 предприятий находятся в процессе банкротства, 15 предприятий являются действующими и осуществляют финансово-хозяйственную деятельность.
По словам вице-премьера, в ходе проводимых проверок на предмет порядка использования имущества, представленного предприятиям, выявляются значительное количество нарушений. В основном они касаются порядка использования земельных участков и зданий.
В качестве выхода из данной ситуации он предложил преобразовать эти предприятия в общества с ограниченной ответственностью со 100% долей Республики Дагестан в капитале, так как это позволит руководству общества сдавать земельные участки законно в субаренду.
Также было отмечено, что за прошедшие 2021-2022 годы преобразованы в общества с ограниченной ответственностью 7 предприятий, в этом году планируется преобразование еще 7, в 2024 году — 5.
